проектирование

  • More

Как создать успешную девелоперскую, строительную, проектную компанию: основные принципы и стратегии развития.

1. Определение стратегии развития. Необходимо определить цели и направления развития компании на долгосрочную перспективу. Это поможет сосредоточиться на ключевых задачах, построить эффективную бизнес-модель и формировать устойчивые отношения с клиентами.

2. Создание команды профессионалов. Команда должна состоять из высококвалифицированных специалистов, работающих в едином направлении. Команде необходимо уделять достаточное внимание, обучать ее и поощрять свершения.

3. Установление связей с клиентами. Для успешной работы необходима доверительная коммуникация с заказчиками. Более того, ответственность за успех клиентов должна стать важной составляющей работ компании.

4. Использование новых технологий. Современные технологии и инновации позволяют выполнять работу быстрее и точнее, повышает качество и уровень клиентского сервиса, а также открывают новые возможности в бизнесе.

5. Эффективный маркетинг. Компания должна иметь эффективную маркетинговую стратегию, знать свою целевую аудиторию и найти способы удовлетворения их требований.

6. Контроль над финансами. Контролировать расходы и доходы – ключевой аспект работы компании. Необходимо оценивать затраты на работу, материалы и другие расходы, а также заниматься поиском возможностей для повышения доходности бизнеса.

В следующих постах разберем подробнее каждый пункт.

  • 1

Ранее я обозначил основные принципы и стратегии развития успешной девелоперской, строительной, проектной компании

Сегодня рассмотрим п.1. Определение стратегии развития.

Определение стратегии развития строительной компании является одним из ключевых шагов для ее успешного отрыва на долгосрочную перспективу. Для этого необходимо ясно определить цели и направления развития компании, которые в свою очередь будут определять ее долгосрочный бизнес-план и план действий.

Первый этап определения стратегии развития заключается в анализе текущего положения компании на рынке и ее конкурентной среды. Это позволит понять, какие сильные и слабые стороны компании, ее возможности и угрозы. Также стоит выделить ключевые тренды и изменения, которые происходят на рынке, и определить, как они могут повлиять на бизнес.

На основе этого анализа необходимо определить цели развития компании. Цели могут быть различными: увеличение доли рынка, расширение географии присутствия, улучшение качества продукции и услуг, повышение эффективности производства и т.д. Важно определить, на каких конкретных показателях будет измеряться достижение целей.

Направления развития компании зависят от ее целей и могут включать в себя такие аспекты, как разработка новых продуктов и услуг, внедрение новых технологий, укрепление бренда компании, увеличение эффективности и автоматизации процессов, улучшение сервиса и т.д.

Следующим шагом является формирование бизнес-модели компании, которая будет определять ее главный источник доходов, структуру расходов и потенциальную прибыль. Бизнес-модель должна быть выверенной и позволять компании достигать ее целей.

Наконец, важным аспектом разработки стратегии развития компании является формирование устойчивых отношений с клиентами. Ключевыми факторами здесь являются качество продукции и услуг, цена, своевременность исполнения заказов, коммуникация с клиентами и т.д.

В итоге, определение стратегии развития строительной компании является сложным и многоэтапным процессом, который позволяет компании сосредоточиться на ключевых задачах и достигнуть своих долгосрочных целей в условиях меняющейся конкурентной среды.

  • 2

Ранее мы с вами обсуждали: Как создать успешную девелоперскую, строительную, проектную компанию 

Сегодня рассмотрим пункт 2. Создание команды профессионалов.

1. Определите позиции и требования к каждой должности в команде. Определите, какие умения и опыт требуются для работы в каждой должности.

2. Определите потенциальные источники кандидатов. Рассмотрите университеты, колледжи, профессиональные группы и сообщества в социальных медиа, чтобы найти великолепных кандидатов для обслуживания каждой должности.

3. Разработайте ясную стратегию найма и привлечения талантов для команды. Она может включать в себя публикацию вакансий в социальных сетях, организацию тренингов, предоставление стажировок и льгот, связанных с обучением.

4. Составьте список стандартов и процедур, необходимых для обеспечения наилучшей работы команды. Стандарты могут включать в себя требования к качеству продукции, процедуры оценки проектов и экспертизы.

5. Разработайте систему мотивации для команды. Это может включать в себя связь переменной заработной платы с производительностью, предоставление бонусов, призов и льгот, связанных с обучением и профессиональным развитием.

6. Разработайте процедуры обратной связи и коммуникации для обеспечения повышения производительности и качества работы. Коммуникация должна быть своевременной, четкой и прямой, чтобы команда могла оперативно отреагировать на любые проблемы или вопросы.

7. Не забывайте о постоянном изучении рынка и поиске новых возможностей для продвижения бизнеса. Регулярный анализ рынка и отслеживание тенденций позволят компании оставаться конкурентоспособной и успешной в долгосрочной перспективе.

8. В конце пути создания команды профессионалов в строительном бизнесе, внимательно отфильтруйте соискателей. Пустите только лучших в свою команду. Работа в такой профессиональной команде поднимет ваш бизнес на новый уровень.

  

  • 2

Как устанавливать связи с клиентами строительной компании.

Ранее мы с вами обсуждали: Как создать успешную девелоперскую, строительную, проектную компанию. 

Сегодня рассмотрим пункт 3: Установление связей с клиентами.

Для успешной работы необходима доверительная коммуникация с заказчиками. Более того, ответственность за успех клиентов должна стать важной составляющей работ компании.

Пошаговая инструкция "Как устанавливать связи с клиентами строительной компании":

1. Создание базы клиентов.

Создайте базу данных клиентов, которые обратились в вашу строительную компанию. Включите в эту базу информацию о контактных данных, проекте, который они планируют реализовать и т.д.

2. Контактирование с клиентами.

Первый контакт с клиентом должен быть максимально быстрым и приветливым. Как только клиент обратился к вам, свяжитесь с ним (например, по телефону или электронной почте) и предоставьте всю необходимую информацию.

3. Проведение встречи.

Если клиент заинтересован в вашей компании и планирует заключить контракт, назначьте встречу, чтобы продемонстрировать свою продукцию и услуги. Вы можете показать клиенту образцы вашей работы, организовать выезд на построенный (демо) объект или помочь ему выбрать подходящий проект из вашего каталога.

4. Работа с клиентскими запросами.

После того, как клиент подписал контракт, он может обращаться к вам с различными вопросами и запросами. Обеспечьте быстрые и эффективные реакции на рекламации или претензии, если они появятся.

5. Регулярный контакт.

Уделяйте внимание регулярному контакту с клиентом в течение всего процесса строительства. Отвечайте на вопросы, предоставляйте информацию о работах и готовьте отчеты о прогрессе проекта. Рекомендую поставить камеру на объекте, чтобы заказчик мог в режиме онлайн наблюдать за ходом работ.

6. Связь после завершения работы.

После завершения работ не забывайте о клиенте. Свяжитесь с ним, чтобы узнать, удовлетворен услугами компании или нет, и попросите его оставить отзыв о вашей работе.

7. Мониторинг.

Ведите мониторинг своих клиентов, чтобы узнать, как они развиваются по мере того, как их бизнес или жизненные обстоятельства меняются. Это поможет вам прогнозировать их будущие потребности и предлагать новые услуги.

Соблюдение этих шагов поможет вам развивать взаимоотношения с клиентами в вашей строительной компании и улучшать их опыт взаимодействия с вашей компанией.

 

  • 2

Архитектурное бюро WALL.
Основано в Москве в 2014 году Аракеляном Рубеном и Навасардяном Айком.

pr@wal-l.net

zabor.net

Архитектор, совладелец архитектурной мастерской za bor, основанной в Москве, в 2003 году.
Объекты бюро выдержаны в основном в современном ключе, их отличает обилие архитектурных приемов использованных как в объемном проектировании, так и в дизайне интерьеров, а так же динамичная сложна форма, по которой всегда можно узнать проекты za bor.

В интерьере это особенно заметно ведь почти для всех объектов, бюро разрабатывает встроенную и мобильную мебель.
Основные постройки и интерьеры:
КОТТЕДЖНЫЙ ПОСЕЛОК "ПОЛЯНКА"
ОФИС-ПАРАЗИТ
КИНОТЕАТР ПУШКИНСКИЙ
ДОМ В ХОЛМЕ
ДОМ ГОСПОДИНА Р
БЕСЕДКА
ЛЕТНЯЯ ТЕРРАСА
БИЗНЕС-ЦЕНТР
ПЕНТХАУС В ХАМОВНИКАХ
ОТЕЛЬ НА СТРАСТНОМ
ТИПОВОЙ КВАРТАЛ
ТИПОВОЙ СПОРТЗАЛ
ДОМ N
ЯНДЕКС CТРОГАНОВ
IPONWEB
CASTROL
BADOO
ЯНДЕКС ПЕТЕРБУРГ 3
ЯНДЕКС ПЕТЕРБУРГ 2
ЯНДЕКС СТАМБУЛ
ЯНДЕКС КАЗАНЬ
ЯНДЕКС ОДЕССА
ЯНДЕКС КИЕВ
FORWARD MEDIA
ЯНДЕКС ЕКАТЕРИНБУРГ
ЯНДЕКС МОСКВА
ЯНДЕКС ПЕТЕРБУРГ
МАСТЕРСКАЯ ZA BOR

Сфера деятельности:

Специализация:

        _мебели

Достижения:Best Office Awards 2013 (Гран-при), Россия

Interia Awards 2012 (Диплом трех союзов), Россия

Best Office Interior 2011 (5* - Лучший российский офис), Великобритания

Место работы:

Архитектурная мастерская za bor. Совладелец

Add new...